Führungskräftetraining: Kommunikation im Fokus
Kommunikation ist der zentrale Hebel für gelebte Arbeitssicherheit. Führungskräfte beeinflussen durch ihr Kommunikationsverhalten, ob Sicherheitsregeln akzeptiert, verstanden und umgesetzt werden.
Dieses kompakte Führungskräftetraining mit dem Fokus auf Kommunikation stärkt gezielt Kommunikationskompetenz im Kontext Arbeitssicherheit und unterstützt Führungskräfte darin, Sicherheit klar, verbindlich und motivierend zu vermitteln.
In diesem interaktiven Workshop setzen sich Führungskräfte lebendige mit dem Thema Kommunikation auseinander. Hierbei steht gemeinsames Besserwerden im Vordergrund.
Sicherheitskultur gemeinsam stärken – Kombination aus Theater und Training
Die Kombination aus interaktivem Theater und moderiertem Training ermöglicht realitätsnahe Kommunikationssituationen aus dem Führungsalltag.
Führungskräfte erleben typische Gesprächssituationen, reflektieren Wirkung und trainieren alternative Kommunikationsstrategien direkt im geschützten Trainingsraum.
Die hohe Identifikation mit dem Bühnengeschehen wird möglich durch ein Briefing, das wir gemeinsam mit Ihnen im Vorfeld durchführen, so dass die zur Zielgruppe passenden Situationen inszeniert werden.
Mögliche Themen sind:
- Ansprechen von unsicherem Verhalten oder Ereignissen
- Kritik konstruktiv anbringen
- Vorbildfunktion
- Motivation für sicheres Verhalten
Auch die konkreten Anlässe für die Kommunikation in Sachen Arbeitssicherheit können Sie im Rahmen des Briefings vorgeben: Tragen von PSA, Stolper-Unfälle (SRS), Umgang mit Chemikalien / Gefahrstoffen, elektrische Gefährdungen, Straßenverkehr/Wegeunfälle, Ergonomie etc.
Identifikation und Partizipation steigern Lerneffekt im Führungskräftetraining
Als “Meister der Partizipation und Interaktivität” gelingt es unseren Teams mit spielerischer Leichtigkeit, die Teilnehmenden zu aktivieren und aktiv zu beteiligen – ohne das Einzelne dabei auf der Bühne exponiert werden.
Die Vorgesetzten erkennen sie sich selbst, eigene Haltungen und Verhaltensmuster in typischen Führungssituationen wieder, erfahren und erleben, welche konstruktiven und zielführende Alternativen möglich sind.